坤坤公司调整布局提升效益

最近，坤坤公司高层作出决策，按照“近、紧、精”的原则，调整企业布局，集中经营管理，握紧拳头，增强合力，资源共享，提升效益，为新年开创新局面打好基础。张董事长专门召开90多名骨干和后勤人员参加的早会扩大会议进行动员部署，明确具体要求。

    张总指出，由于历史原因，坤坤公司下属各厂和电子商务布局比较分散，有的在开发区新厂新楼，生产生活环境较好；有的在屺亭街道老厂旧房，不同程度地存在“散、乱、差”现象，管理难度较大，影响企业的综合效益。对此，公司高层经过反复调研，决定转变旧观念，改变老面貌，合理调整布局，分期分批实行归并集中，先将新厂区新楼的二厂并入一厂，由一厂统一管理生产经营事项；然后将欧榜电子商务、毛毯厂、织厂等搬迁到新厂新楼，紧靠总部，便于统一安排、统一指挥、统一管理，资源共享，减少浪费，最大限度地发挥新老厂房的使用效率，提升公司的综合效益。

    张总要求，进一步完善各项规章制度，厉行节约，堵塞漏洞，减少浪费。进一步优化各级承包责任制，增强各级各部门的责任意识、效率意识和竞争意识，千方百计提高公司的赢利能力。他引用“龟兔赛跑”的寓言故事，警示大家要防止和克服骄傲自满情绪，扬长避短，再创佳绩。他要求与会人员唱好“三首歌”，即《国际歌》、《国歌》、《西游记》主题歌“敢问路在何方”，勇于在困境中求生存、求效益。

各厂各部门积极响应公司高层的决策，迅速行动，做好有关归并集中事项。目前，二厂并入一厂的有关工作已顺利完成，欧榜电子商务、毛毯厂、织厂等搬迁工作正在有序进行。(坤讯)